您目前可能的困惑
“我是企業(yè)一把手，現(xiàn)在都在提互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，作為傳統(tǒng)企業(yè)，到底該如何轉(zhuǎn)型？如何確定新的戰(zhàn)略方向？”
“我是戰(zhàn)略部負責(zé)人，老板的戰(zhàn)略方向定了，但是具體要怎么實現(xiàn)，缺乏具體的舉措和路徑規(guī)劃”
“我是財務(wù)部負責(zé)人，公司讓我確定預(yù)算目標，但沒有告訴做預(yù)算的假設(shè)是什么？ 明年生意準備怎么做？”
“我是經(jīng)營分析負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求我提供報表和分析報告，通過這些分析揭示企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和運營的問題以及時進行改進，我想知道怎樣才能夠做到？”
“我是人力資源負責(zé)人，到底該如何制定基于戰(zhàn)略的績效考核指標和方案？”
為您提供的服務(wù)
戰(zhàn)略明晰：協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析和現(xiàn)有能力診斷，提供行業(yè)及標桿研究與借鑒，幫助客戶形成明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、持續(xù)發(fā)展所需的核心能力和資源需求；并通過組織召開戰(zhàn)略研討會（workshop），促進各級管理層對戰(zhàn)略目標方向達成共識。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標實現(xiàn)落實到具體的行動計劃，形成清晰的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑圖，明確責(zé)任主體和階段里程碑，使公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可操作、可落地。
建立經(jīng)營分析體系：建立經(jīng)營分析指標-報表/報告-數(shù)據(jù)的分析體系以及經(jīng)營分析監(jiān)控與會議聯(lián)動機制，同時通過BI工具支撐，實現(xiàn)對戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控預(yù)警和及時的分析改進。
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系：建立從戰(zhàn)略規(guī)劃—經(jīng)營計劃預(yù)算—戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控-績效考核的戰(zhàn)略執(zhí)行保障閉環(huán)管理機制，促進戰(zhàn)略落地。
幫您實現(xiàn)的價值
幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標方向，并形成戰(zhàn)略實施路徑圖，幫助企業(yè)高層找到戰(zhàn)略實現(xiàn)的抓手。
將戰(zhàn)略目標層層分解，合理分配資源，使各部門日常運營都緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標達成來展開。
實現(xiàn)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的閉環(huán)與協(xié)同一致，保障戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃預(yù)算的分解落實和執(zhí)行落地。
大華聯(lián)行